Neues Webinar am 12. November (siehe 'Akademie')
Komplexität überall
Agilissence bringt maximale Klarheit!
Unsere Welt wird immer komplexer. Das bedeutet, es passiert viel Überraschendes und Unerwartetes. Wir sind mit der Schnelligkeit der Veränderungen überfordert und haben Schwierigkeiten, damit Schritt zu halten.
Fast alle Coaches und Unternehmen haben das erkannt und experimentieren mit agilen Methoden, wie Design Thinking, Scrum und Kanban, um wieder Herr der Lage zu werden. Manche Unternehmen sind schon weiter und versuchen, Agilität im ganzen Unternehmen zu etablieren, mit Frameworks wie SAFe, Scrum@Scale oder LeSS, garniert und vermischt mit OKRs, XP oder DevOps usw.
Die Welt der Konzepte ist mittlerweile genauso komplex, wie die Komplexität, die damit beherrscht werden soll.
Fast alle Coaches und Unternehmen haben das erkannt und experimentieren mit agilen Methoden, wie Design Thinking, Scrum und Kanban, um wieder Herr der Lage zu werden. Manche Unternehmen sind schon weiter und versuchen, Agilität im ganzen Unternehmen zu etablieren, mit Frameworks wie SAFe, Scrum@Scale oder LeSS, garniert und vermischt mit OKRs, XP oder DevOps usw.
Die Welt der Konzepte ist mittlerweile genauso komplex, wie die Komplexität, die damit beherrscht werden soll.
Ich abstrahiere die Komplexität mit Agilissence auf 5 Aspekte. Durch diese Kapselung wird Komplexität handhabbar und übersichtlich. So läßt sich der Ist-Stand und das weitere Vorgehen schnell ableiten und Änderungen leicht verfolgen.
Die Aspekte sind Umfeld, Struktur, Handlung, Weltsicht und Motivation. Das Besondere bei Agilissence ist, dass die Zusammenhänge der Aspekte in einem gerichteten Zusammenhang stehen.
Die Aspekte sind Umfeld, Struktur, Handlung, Weltsicht und Motivation. Das Besondere bei Agilissence ist, dass die Zusammenhänge der Aspekte in einem gerichteten Zusammenhang stehen.
Eine Benutzeroberfläche für alle agilen Konzepte
Agilissence macht die Konzepte, Frameworks und Methoden vergleichbar!
Alle agilen Konzepte sind dafür gedacht, agil zu arbeiten. Sie sind nicht dafür gedacht, agil zu werden. Agil werden heißt, mündig zu werden im Umgang mit Komplexität. Dafür gibt es Workshops, die theoretisches Wissen vermitteln und mit praktischen Übungen angereichert sind. Diese haben meist wenig mit dem Alltag zu tun. Die Folge ist, dass zwar jeder irgendwie bescheid weiß, aber die Ansätze in der Praxis nicht so richtig taugen und ein Konzept nach dem Anderen ausprobiert wird. Oft steht dabei der Aufwand mit dem Ergebnis in keinem Verhältnis oder es bleibt gleich alles beim alten.
Agilissence bietet einen Ausweg, daher der Name, zusammengesetzt aus den Begriffen Agile, Integration und Essence. Die Abstraktion ermöglicht nicht nur Klarheit und Navigierbarkeit von Komplexität. Da es sich bei den 5 Aspekten um die rudimentärsten Bausteine aller komplexen Systeme handelt, können durch eine geschickte Belegung der Aspekte alle Modelle und Konzepte miteinander verglichen werden. Das gibt die Übersicht zurück.
Ableiten der Maßnahmen aus jeder Situation
Agilissence schafft Wert!
Agilissence fasst also die vielen agilen und nicht-agilen Konzepte zusammen und bietet Hilfestellung dabei, für jede Situation und alle Ziele die richtigen auszuwählen und richtig umzusetzen.
Darüber hinaus bietet das Konzept alles, um schneller zu werden in der Transformation, Entwicklung und Zusammenarbeit hin zu mehr Wertschaffung.
Darüber hinaus bietet das Konzept alles, um schneller zu werden in der Transformation, Entwicklung und Zusammenarbeit hin zu mehr Wertschaffung.
VERÄNDERUNG ERZEUGEN
- Transformation -
Veränderung hat zwei Auslöser:
1. Ich muss etwas ändern (weg von)
2. Ich möchte etwas erreichen (hin zu)
Agilissence koppelt die beiden Auslöser für nachhaltigen Erfolg.
Siehe Blog
SCHNELLIGKEIT ERREICHEN
- Wertschaffung -
Schnelligkeit hat drei Komponenten:
1. Schnelligkeit in der Umsetzung
2. Schnelligkeit in der Reaktion
3. Schnelligkeit in der Innovation
Agilissence balanciert diese 3 Arten von Schnelligkeit aus.Siehe
Siehe Blog
INTERAKTION VERBESSERN
- Zusammenarbeit -
Interaktion betrifft 3 Faktoren:
1. Management von Abhängigkeiten
2. Zusammenarbeit im Team
3. Zusammenarbeit zwischen Teams
Agilissence führt zu einem Dialog.
Siehe Blog
3 Kernelemente für Ihren Erfolg
Agilissence bietet visuelle und praktische Unterstützung!
Die Werkzeuge von Agilissence geben Orientierung und Klarheit. Es können damit die Komplexität in jedem Kontext erschlossen, navigiert und reduziert werden. Bereits implementierte Ansätze können bewertet und die nächsten sinnvollen Schritte abgeleitet und es können eigene Frameworks, Vorgehensmodelle und Pattern maßgeschneidert werden.
æ Agilissence Events
Agilissence kennenlernen
Die æTrainer bieten regelmäßig Webinare und Einführungsveranstaltungen an für Unternehmer, Führungskräfte, Change Agents, Transformation Coaches, Scrum Master und alle Neugierigen und Interessierten.
-
26. 27.August
Zertifizierung Agilissence Practitioner
Remote Workshop: Ausblidung in Agilissence und deren Anwendung im Unternehmen.location_on Zoom, Miro access_time 09:00 Uhr - 17:00 UhrGrundlagen æ
Advanced Agilität
Systemtheorie
Komplexitätstheorie
Kernelemente
2Cylces-Model
Handlungsphasen
Integratoren
Anwendung
System Ist-Stand Analyse
Transformation-Board
Prozessmodellierung
Zum Workshop gehören Übungen, Dialoge und eine Dokumentation.
Ausgebucht -
1Oktober
Agile Umbrella Teil 1
Remote Workshop: Überblick über agile Methoden und Frameworkslocation_on Zoom, Miro access_time 10:00 Uhr - 16:30 UhrWorkshop Inhalte:
Kompliziert vs. Komplex
Effizienz
Effektivität
Cont. Learning
Mindset
Agile Leadership
Scrum
Zum Workshop gehören Übungen, Dialoge und eine Dokumentation.
Ausgebucht -
4Oktober
Agile Umbrella Teil 2
Remote Workshop: Überblick über agile Methoden und Frameworkslocation_on Zoom, Miro access_time 10:00 Uhr - 16:30 UhrWorkshop Inhalte:
Kanban
Design Thinking
Pattern Orientierung
Zum Workshop gehören Übungen, Dialoge und eine Dokumentation.
Ausgebucht -
12November
Webinar Intervention Sphere
Analyse der Ist-Situation mit Agilissence mit Hilfe der Intenvetion Sphere. Transformation gestalten mit eienr Heatmap.location_on Zoom access_time 12:00 Uhr - 13:30 Uhr4 von 5 Veränderungsinitiativen scheitern. Mitarbeiter sind unzufrieden, Führungskräfte handeln unüberlegt und am Ende ist man überglücklich, wenn alles im alten Zustand ist.
Dabei kann das Ergebnis einer agilen oder digitalen Transformation bemerkenswert sein. Die Produktivität steigt und das Unternehmen kann schneller auf Kundenwünsche reagieren. Die Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit und kontinuierliches Lernen wird Alltag.
Die Implementierung allgemeiner Methoden oder eines Standard-Frameworks bringt diese Ergebnisse aber nicht hervor, denn Transformation ist kein Ergebnis, sondern ein Prozess.
Der Weg ist dabei oft nervenaufreibend und der Erfolg keineswegs sicher. Je besser Sie die Funktionsweise des Systems aber verstehen, desto besser können Sie Überraschungen auf dem Weg erkennen und gestalten. Agilissence bietet ihnen dafür die notwendigen Konzepte.
Im Webinar zeige ich Ihnen in Kooperation mit Alexander Schaaf, wie Sie anfangen und die dringendsten Schritte identifizieren. Das Ergebnis ist eine gut lesbare Heatmap, die Ihnen zeigt, wo die Transformation notwendig ist und wo Ihre Stärken liegen.
Anmeldung
æ Agilissence Academy
Agilissence ist für Sie maßgeschneidert!
Die æTrainer bieten regelmäßig Workshops und Zertifizierungen an für Change Agents, Transformation Coaches, Scrum Masters, Systemischer Coaches und vergleichbar.
Über mich
Unternehmensberater, Agile Lead Coach, Theorie-Architekt
Agilissence baut auf den neusten Erkenntnissen der Komplexitäts- und Chaostheorie auf. Mein Interesse an diesen Themen entwickelte sich im Informatik-Studium vor mehr als 20 Jahren.
2006 kam ich das erste Mal mit agilen Methoden in Berührung und war sofort begeistert, mein Wissen über klassische Managementmethoden erweitern zu können, durch ein neues Mindset und neue Methoden.
Ab 2010 stieß ich als Berater und Coach immer mehr an die Grenzen der gängigen agilen Konzepte. Ich fing an, darüber nachzudenken, wie die Brüche und typischen Probleme aufgedeckt und gelöst werden können.
Der Durchbruch kam, als ich anfing mich mit Kollegen und Freunden aus anderen Bereichen auszutauschen. Damals wurde mir klar, dass ein Ansatz ganzheitlich und emergent gestaltet sein muss. Komplexität wird nur durch Abstraktion überschaubar und beherrschbar.
Seit 2013 entwickle ich Agilissence. Ansätze dafür kommen aus über 40 Frameworks, allen voran Design Thinking, Scrum und Kanban. Weitere Einflüsse kommen aus den System-, Chaos-, Integral- und Komplexitätstheorien, der Psychologie, der Architektur, dem Kochen, Lego und dem Daoismus.
Seit 2016 teste ich das Konzept ausführlich und mit Erfolg in Unternehmen.
Weiteres über mich findet sich hier:
http://www.f-mueller.de
2006 kam ich das erste Mal mit agilen Methoden in Berührung und war sofort begeistert, mein Wissen über klassische Managementmethoden erweitern zu können, durch ein neues Mindset und neue Methoden.
Ab 2010 stieß ich als Berater und Coach immer mehr an die Grenzen der gängigen agilen Konzepte. Ich fing an, darüber nachzudenken, wie die Brüche und typischen Probleme aufgedeckt und gelöst werden können.
Der Durchbruch kam, als ich anfing mich mit Kollegen und Freunden aus anderen Bereichen auszutauschen. Damals wurde mir klar, dass ein Ansatz ganzheitlich und emergent gestaltet sein muss. Komplexität wird nur durch Abstraktion überschaubar und beherrschbar.
Seit 2013 entwickle ich Agilissence. Ansätze dafür kommen aus über 40 Frameworks, allen voran Design Thinking, Scrum und Kanban. Weitere Einflüsse kommen aus den System-, Chaos-, Integral- und Komplexitätstheorien, der Psychologie, der Architektur, dem Kochen, Lego und dem Daoismus.
Seit 2016 teste ich das Konzept ausführlich und mit Erfolg in Unternehmen.
Weiteres über mich findet sich hier:
http://www.f-mueller.de
