Digitale Business Modelle und Produkte entwickeln, Umstrukturierung von Teams, Anpassung der Prozesse … die Themenfelder für eine Transformation sind vielfältig und komplex. Am Anfang stellt sich dabei nicht nur die Frage, was transformiert werden soll, sondern auch, womit beginnen. Um diese Frage zu beantworten ist es sinnvoll, einige Begriffe voneinander zu unterscheiden.
Theorie von Agilissence
Empirische, psychologische und system-theoretische Hintergründe
Die Darstellungen unten zeigt alle Elemente von Agilissence. Wenn du dich für ein Element interessierst, klicke einfach auf die entsprechende Nummer und es werden Informationen zu diesem Element in einem Popup angezeigt. Wenn du dich für mehr interessierst, findest du in dem Popup Links zu Artikeln über dieses Element.
Die Karten sind Teil des 2Cycles-Modells, können aber auch separat verwendet werden. Du musst sie nicht immer so verwenden, wie es das Modell vorschlägt.
Unter den Elementen findest du eine Zusammenfassung der Theorien von Agilissence.
2Cycles
Agilissence kann dir helfen, deinen Prozess zu visualisieren. Du kannst es nutzen, um zu sehen, ob dein Prozess den agilen Prinzipien folgt, wie verschiedene Prozesse zusammenarbeiten oder wie einzelne Prozesse zusammengesetzt sind.
Du kannst auch deine eigenen Prozesse entwickeln, um Werte zu schaffen, mit anderen zu kommunizieren und Strategien zu entwickeln. Das Flight Level Model von Klaus Leopold ist eine gute Ergänzung, dies zu tun. Mit Agilissence kannst du darüber hinaus zum Beispiel auch Transformations- und Integrationsprozesse modellieren.
Du kannst es auch nutzen, um herauszufinden, wie du dich beruflich weiterentwickeln oder deine Fitnessziele erreichen willst. Die Möglichkeiten sind endlos.
Action Cards
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Artikel zu Agilissence
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Die Welt ist komplex geworden. Überraschungen, Veränderungen und neue Anforderungen sind mittlerweile Alltag. Jedes Unternehmen, jede Abteilung und jedes Team ist gezwungen, darauf zu reagieren – mit Innovation, Anpassung und Verbesserung.